Na conjuntura atual a busca por bons resultados é constante. Para atingir esse objetivo é necessário ter um bom gerenciamento. É nesse cenário que surge a Gestão de Projetos. A disponibilidade crescente de conhecimentos e boas práticas de Gestão de Projetos, e sua aplicação cada vez mais ampla no mundo dos negócios têm proporcionado benefícios visíveis e mensuráveis. Mas não é suficiente gerenciar bem cada projeto individualmente. É necessário compreender o conjunto como um todo para poder gerenciá-los com efetividade. Para atender a essa necessidade o PMI possui três Standards: um para Gerencia de Portfólio, outro para Gerencia de Programas e o mais conhecido de todos: o PMBOK para Gerencia de Projetos. O uso das melhores práticas contidas nesses Standards deve ser adaptado para atender a dinâmica das mudanças de cenários e a competitividade no ambiente do Negócio. Essa adaptação é o papel do bom gerente de projeto, transformando a teoria na prática.

Maiores informações acesse:
http://www.pmi.org/Movies/4StandardsVideos/StandardsFINAL4.html

http://www.pmkb.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=88&Itemid=25

Eduardo Veiga, PMP, MBA