Não é fácil gerir uma empresa que ocupa o segundo lugar no mercado transoceânico de pelotas e atua em 15 países na Europa, Ásia, África/Oriente Médio e nas Américas. O grau de dificuldade aumenta se ela passa por uma reestruturação organizacional. Contudo, o desafio fica menos complexo quando se pode contar com uma empresa expert em gestão de projetos. Pensando nisto, a Samarco Mineração S.A. acaba de selecionar a baiana WBS Gerenciamento e Empreendimentos Ltda - empresa que cresceu 126,10% de 2003 a 2005 - para construir seu modelo de gerenciamento de projetos e gestão de portfólio. A opção feita pela Samarco marca o ingresso da WBS no mercado de mineração.
O novo nicho de mercado sinaliza prósperos horizontes para a empresa da Bahia, que alcançou, em 2005, um faturamento de R$ 21,362 milhões, mais que o dobro dos R$ 9,4 milhões registrados em 2003. O desempenho positivo levou a WBS figurar, em 2006, no ranking das 100 empresas que mais crescem no país, conforme pesquisa da Exame PME/ Deloitte.
“O mais importante da conquista deste segmento é a ampliação dos horizontes geográficos com a entrada em um novo segmentos de negócios que tem observado grande crescimento no Brasil, a mineração, e por conseqüência, a área de atuação da nossa organização”, explica o diretor executivo da WBS, Francisco Menezes.
A tarefa não é simples e exige expertise nas melhores práticas em gerenciamento de projeto conforme os processos do PMBOK (PMI) e Metodologia do Independent Project Analysis Inc (IPA) em gerenciamento de projetos de capital e integração dos conceitos e práticas neles presentes. O trabalho prevê atuação em três frentes – criação de um modelo Samarco para gerenciamento de projetos, implantação de núcleo voltado à gestão do portfólio de projetos com mentoração aos seus executores e implantação de ferramenta WBSnet, lastreada nos conceitos IPA e PMI para gerenciamento de projetos. Esta última suportará a execução das atividades destas duas frentes quando em operação.
Para isso, a WBS, que possui a maior equipe do Norte e Nordeste do Brasil de profissionais certificados pelo Project Management Institute (PMI) como Project Management Professional (PMP), está fazendo parte da arquitetura do modelo Samarco de gestão. “Em quatro meses, o sistema estará pronto para iniciar sua operação, assegurando à organização o gerenciamento adequado dos empreendimentos”, explica o gerente de gestão de projetos da WBS, Heyde Maia, responsável pela conta da Samarco.
